Une commune qui défend le droit à l'emploi
Des milliers de bras au travail sont nécessaires, pour une commune à la mesure des gens. Nous avons besoin de travailleurs de la construction pour rénover, isoler et agrandir le parc de logements publics, de chauffeurs pour élargir l’offre de transports publics, d’un plus grand nombre d’enseignants pour diminuer le nombre d’élèves par classe, de personnel de crèches implantées dans les quartiers pour faciliter la prise en charge des enfants, de services de proximité dans les divers quartiers et villages de la commune. Il y a tant à faire. Les travailleurs sans emploi sont nombreux, mais les autorités communales montrent peu d’ambition quand il s’agit de créer des emplois. Une commune à la mesure des gens est une commune qui favorise le travail.
Ce que nous voulons
Premier pilier : Nous implanterons plus de services publics de proximité
- Nous voulons que les différents quartiers de la commune soient correctement dotés en services publics. L’esprit du service public, en plus d’être un service à la population, est aussi d’être proche des gens, et donc facilement accessible.
Par services publics, nous entendons des crèches et espaces d’accueil pour les enfants, des guichets de l’administration communale, des transports, des écoles, des maisons de repos…
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La commune manque de services publics de proximité : crèches et espaces d’accueil pour enfants, maisons de repos et de soins pour les personnes âgées, guichets administratifs communaux, antennes de police, réseau de transports en communs… Nous mettrons la priorité sur la création d'emplois via les crèches, le CPAS, les maisons de quartier, l'enseignement et l’Union pour le logement que nous voulons créer (cf. Chapitre logement).
Deuxième pilier : Nous donnerons aux services communaux les moyens suffisants pour leurs missions
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Il faut remplacer systématiquement le personnel communal qui part à la retraite. Si nous voulons des services publics forts et efficaces, nous devons avoir du personnel en suffisance, et qu’il ait les moyens matériels de réaliser correctement ses missions.
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Nous élaborerons un plan d’engagement pour les services de la commune et le CPAS.
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Il faut en finir avec la politique de réduction du personnel communal. Pour que la population bénéficie pleinement des services, il faut qu’ils soient forts, avec des moyens humains et matériels en suffisance, pour que le personnel puisse aussi travailler correctement. Lorsqu’on voit des poubelles publiques qui débordent fréquemment et des rues et trottoirs sales, il est logique de supposer que le service propreté manque de personnel, de moyens. Lorsqu’on ne connaît pas son agent de quartier, que celui-ci ne peut jouer son rôle de prévention et de liaison, il est logique de penser que la police manque de personnel. Or les services communaux, publics, sont un service pour toute la population. C’est pourquoi il est vraiment nécessaire d'y investir.
Troisième pilier : La maison de repos de Saint-Nicolas au cœur des priorités
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La maison de repos doit rester une maison de repos publique.
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Nous engageons plus de personnel pour aider les travailleuses et les travailleurs, et pour assurer une meilleure prise en charge des patients.
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Nous nous appuyons sur le personnel, qui connaît le mieux le bâtiment et les besoins, pour rénover et améliorer l’infrastructure.
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Nous voulons investir dans notre maison de repos. Contrairement à la vision qu’en ont les multinationales, les personnes âgées ne sont pas des vaches à lait pour les bénéfices des actionnaires, mais ils sont un atout pour notre société. Ils ont beaucoup de choses à apprendre de par leur expérience. Nous devons prendre soin d’eux, et cela passe par une maison de repos publique de qualité.
Malheureusement, la maison de repos souffre d’une mauvaise gestion ainsi que d’un manque de personnel. De plus, les bâtiments sont vétustes. Cela altère le travail du personnel et la qualité de la prise en charge des personnes. Nous voulons faire de la maison de repos un pilier de l’emploi, en engageant plus de personnel, mais aussi en lançant, en concertation avec le personnel et les bénéficiaires, un plan de rénovation du bâtiment qui créera de l’emploi pour les travaux.
Notre vision
L’emploi, comme source de revenus, mais aussi comme facteur d’intégration sociale, d’estime de soi. Mais devenant de plus en plus souvent la source d’un mal-être, d’un burn out ou de maladies. Nous voulons créer des emplois de qualité, stables, respectueux des travailleurs, tout en sachant qu’à ce niveau la commune a des limites.
Le secteur public concède toujours plus de terrain au secteur privé. Nous inverserons cette tendance, pour diverses raisons. Nous créerons de l’emploi public à partir de la commune, par le développement de services publics de proximité, mais aussi en constituant des entreprises communales. Il faut en finir avec cette mentalité que la commune n’a pas vocation à faire cela. Si le privé peut faire des bénéfices avec certaines activités, alors celles-ci peuvent aussi être rentables aux mains du public. Avec cette différence que le secteur public fera en sorte que personne ne soit oublié.
Nous voulons garantir des conditions de travail optimales. Nous voulons que la commune soit un employeur modèle, et respectueuse de tous ses travailleurs. Un travailleur respecté, valorisé et écouté ne pourra que s’en porter mieux, dans sa vie professionnelle comme personnelle.